lunes, 6 de abril de 2009

ROMPE TUS CADENAS

Documento para informare sobre los sistemas de distribución alimentaria:

ROMPE TUS CADENAS: Introducción a la distribución moderna alimentaria,
los impactos socio-ambientales de las cadenas de venta al detalle y las
reacciones de la sociedad civil.

Hacé click aquí para leer el documento

Documental: WAL-MART: El alto costo de los precios bajos.

Realizado por el prolijo documentalista de denuncia Robert Greenwald, representa una excelente muestra del nuevo frente de batalla en la guerra permanente que los militantes consumidores norteamericanos llevan contra las empresas que probadamente comienzan a abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena de megasupermercados del mundo, siendo una de las corporaciones mas poderosas del país del norte. Y en Wal-Mart: The High Cost of Low Price (El alto costo de los precios bajos) son acusados mediante entrevistas, documentos, imágenes y denuncias de lo siguiente: Destrucción de comunidades locales al irrumpir con precios con los que se es imposible competir, mantener al grueso de sus empleados en empleos part-time sin pago de horas extras, la negación de planes de salud a sus empleados quienes están obligados a usar los destinados a ciudadanos de menores recursos y desempleados (Medicare, Welfare), activa política antisindical que involucra amenazas, despidos y equipos de respuesta rápida que viajan vía jet privado ante la amenaza de un movimiento sindical (es la única empresa grande de Estados Unidos SIN NINGÚN sindicato en función). La discriminación a la hora de ascender a sus empleados (no son ascendidos mujeres ni personas de color). Uso de inmigrantes ilegales que son encerrados en la noche dentro de sus locales para limpiarlos, uso de billones de dólares en subsidios estatales para la construcción de sus locales (no disponibles para otras empresas) y tras lograr esos fondos, reubican el local fuera de los límites de la respectiva ciudad para evitar los impuestos. Contaminación tóxica de múltiples vertientes y lagos de agua de beber, condiciones subhumanas de trabajo en las fábricas en el extranjero que hacen sus productos de “marca propia” y récord de criminalidad (robos, asesinatos y violaciones) en los estacionamientos de los supermercados que no tienen ninguna vigilancia (excepto donde hay cámaras de video para prácticas antisindicales) e indisposición a hacerse responsable. WAL*MART: El alto costo de los precios bajos.



Para descargar el vídeo:
http://video.google.com/videoplay?docid=-2618253034374736927


miércoles, 1 de abril de 2009

Que es Wal Mart??











Wal-Mart Stores, Inc. es una compañía de origen estadounidense, la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.

En el año fiscal que concluyó el 31 de Diciembre de 2006, Wal-Mart tuvo 315.427 millones de dólares en ventas y 11.231 millones en ganancias.[2] La revista Forbes apunta a que si Wal-Mart tuviera su propia economía, sería la 30ª en el mundo, justo detrás de Arabia Saudita.

“Top ten” de las empresas multinacionales de la Distribución Moderna de alimentos

PUESTO EMPRESA

1 Wall-Mart Stores (EE.UU.)

2 Carrefour (Francia)

3 Tesco (Reuno Unido)

4 Kroger (EE.UU.)

5 Royal Ahold (Holanda)

6 Costco (EE.UU.)

7 Rewe (Alemania)

8 Schwarz group-Lidl (Alemania)

9 Aldi (Alemania)

10 Walgreens (EE.UU.)

El volumen de negocio de las veinte primeras empresas de este formato es equiparable al PIB

del estado español (IDEAS, 2006)

Cuando en los años posteriores a la Segunda Guerra mundial se abrieron las primeras

éxitos corporativos. El objetivo principal de estas tiendas fue conseguir bajos precios

en todos los productos de consumo para el conjunto de la población y, para ello, se

buscó un modelo empresarial que permitiera optimizar costes como los de

almacenamiento, transporte, laboral, etc.

A este modelo de venta al detalle se le llama hoy distribución moderna

locales de superficie generalmente mayor al formato tradicional de las

especializadas (lo que les permite una optimización de procesos

almacenamiento o la exposición) y que bajaron los precios disminuyendo al máximo

costes. Esta disminución de costes la han realizado a través del incremento

poder de compra (fundamentalmente mediante fusiones1, coordinación de

eliminación de competencia), de la contratación de mano de obra no cualificada,

operando con mínimas restricciones horarias y externalizando los costes

ambientales de su actividad (CRIC, 2004; IDEAS, 2006; Cruz et al., 2003).

Historia:

Wal-Mart nace en los años 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas, Estados Unidos. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de Nueva York (NYSE: WMT). Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y con su poder eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas creando un caos a sus familias y lo que esto en consecuencia significa.